国美决战隐痛等4个案例.docVIP

课外练习 请在以下4个案例中选择3个进行分析（11月20日交）： 案例1：国美决战隐痛：市场制度和商业伦理之争 　　国美事件之后，更大的影响，可能是中国民营企业老板对现代公司制度下的职业经理人更加警惕。 　　9月28日，国美电器的控制权之争以陈晓为首的国美管理层的小胜而暂告一段落。在黄光裕方面提出的五项提议中，除了撤销公司“一般授权”的决议之外，其他四项提议均被否决。大股东黄光裕的核心目标——撤销陈晓董事长一职并重组董事会没有实现。 　　陈晓在这次投票后保住了在国美的位置，成为表面上的胜利者。作为陈晓的同盟，贝恩资本则被视为最大的赢家。不过，这次国美控制权之争，其实没有真正的胜利者。投票结束并不意味着国美的问题结束，正相反，这可能恰恰是国美面临的长期麻烦的开始，这次投票的结果，在国美电器中埋下了长期争议和不稳定的种子，国美的内耗将会长期化。 　　作为国内家电卖场中曾经的“老大”，国美关系到十多万人的就业，国美未来的发展引人注目。可以从几个问题来看国美电器的未来。 　　首先，国美会分裂吗?这完全可能。在国美这一品牌旗下，其实分为上市公司资产和非上市公司资产。目前国美集团的372家非上市公司门店归黄光裕所有。黄光裕方面曾给国美管理层去函，如果五项动议在9月28日股东特别大会上未获通过，有意终止国美上市公司与国美非上市公司之间的采购和管理协议。如果黄光裕执意将非上市公司部分的资产拉出