做个好长员2讲解.pptVIP

优秀长员攻略 什么是长员？ 一、长员的定位 二、容易出现的误区 三、改进的措施 定位 误区 措施 你是否认真思考过定位呢？ 定位 问题 应对 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，上层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对两个阶层的人员采取不同的立场：面对班组成员应站在管理者即干警的立场上，用领导者的声音说话；面对干警他又应站班组情况的立场上，用下属的声音说话。 业务带头人 技能辅导者 心态建设者 行为监控者 策略建议者 传话筒型 1、能力问题，比如锦囊妙计，比如滑铁卢的失败 2、责任意识不强，沙僧，上面有师傅，师兄，轮不到我。 导致的后果是事事都是领导操心，自己得不到重用。 活少好处多型 自大 随欲而行 偷工减料 拉帮结伙型 思路决定出路，积极主动的去干，要有主人翁意识。 以身作则