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计划与目标实训与练习 （一）案例分析范式 案例一 【案例一】如何更好地执行计划 美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。 艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把公司的业务提高50%，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普只用了5分钟写完。 艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。” 这又花了5分钟。 艾维·利说：“好了，把这张纸装进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项重要的。不要看其他的，只是第一项。着手办第一件事，直到完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项…直到下班为止。如果只做完第一件事情，那不要紧，你总是在做重要的事情。” 艾维·利最后说：“每一天都要这样做----您刚才看见了，只用10分钟时间----你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄来支票来，你认为值多少就给多少。” 一个月之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信，信中说，那是他一生中最有价值的一课。 5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界最大的独立钢铁厂，人们普遍认为，艾维·利提出的方法功不可没。 【点评】 这是运用了管理者在执行计划时坚持重点性原则的案例。每个管理者每天