项目的安全生产管理分析报告.docVIP

2010年项目经理及施工员安全培训参考教材 一：项目施工安全管理（项目施工安全是如何进行管理的） 1、项目施工安全的状态 2．通过什么样的管理工作可以创造项目安全施工安全的状态 3．采取什么的管理方式或模式来使用这些管理工作都得到很好落实。 二．维修、零星小项目如何进行有效的安全管理 三．安装项目安全管理必备的文字资料 四、施工员在施工中施工、质量、安全主要工作要点 五.、项目施工过程质量管理（控制） 六、相关专项安全防护方案介绍 七、关于危险源辩识及管理对策的应用 一：项目施工安全的状态 要确保项目施工的安全，首先确定项目施工是在什么样状态下进行才是安全的，也就是项目的施工是在什么样的条件进行才能确保安全，换句话说，确保项目施工安全的基本条件是什么。公司在这方面提出了保障项目施工安全的六个基本条件：也就是说，要确保项目施工的安全，必须具备这六个基本的条件。这六个基本条件是： 1．作业人员有必要的安全意识和自我保护意识，无违章、冒险行为。作业人员的行为是规范的，并善于自我保护。 2．现场的坑洞、临边、操作平台、交叉作业等各类危险的部位有严密的防护。防护的原则是工人失误的情况也能得到应有的保护。 3．施工临时用电规范，有专业的电工负责布置、维护、管理，用电是安全的。 4、施工机械是完好的，并处于正常和安全的状态，有人进行日常的维护和检修，确保使用的安全。 5．有一个相对整洁和安全的作业环境。 6．较大危险性施工有从方案的编制、审核、审批、防护措施的落实、验收、对有关人员的交底，过程的监控等工作的落实。危险性施工得到有效的控制。 如果这六个条件具备了，人不违章又懂得自己保护自己，用电又安全、机械又伤不到人，现场防护严密了，工人即使失误了也能得到有效的保护，作业环境整洁也就提供了一个相对安全舒适的工作环境。较大危险性作业也有了可靠的手段防护，工地是没有什么理由发生安全责任事故的。 二．通过什么样的管理工作可以创造项目安全施工安全的状态 那么，我们可以通过什么样管理可以创建这六个基本条件。来实现项目施工的安全状态。也就是通过开展什么样的管理工作来创建上述这六个基本条件。公司有一个项目安全生产管理程序，里面编制了三个安全管理工作流程。一些最基本的管理工作内容、顺序都做了明确的界定。比如，要创建第一个条件，减少或杜绝作业人员的违章冒险行为，公司就编制了一个“作业人员安全生产管理工作流程”，确定了以下的管理工作顺序和内容： 1．确保作业人员作业人员的行为是规范的，无违章、冒险行为需要做好的的管理工作。 （1）、劳务作业人员报到办理相关手续并登记备案，建立花名册。 （2）对特种作业人员技能和资格考核验证并登记备案，建立花名册。 （3）与分包劳务队伍（队组）签订安全责任协议，明确保安全生产职责。 （4）发放工作服，安全帽、安全带等劳保用品。 （5）对作业人员进行上岗前安全教育并完善相关手续。 （6）根据不同施工内容进行安全技术交底并向作业承包班组进行安全责任交底。 （7）项目部安全员对作业人员的施工行为进行经常性检查，纠正违章行为。（8）对检查中发现的安全违章人员进行处罚，暴光批评。 （9）对再次出现违章行为的作业队组（班组）停工安全培训。 （10）对多次违章又不接受管理作业人员清退。 （11）对文明施工、安全生产成绩突出作业队组或个人表彰奖励。 只要项目部按这个要求开展对作业人员管理，作业人员的违章冒险行为是可以减少或杜绝的，出现很多违章现象是不可能的，因为多次违章都被清理出去了。 2、确保“现场的坑洞、临边、操作平台、交叉作业等各类危险的部位有严密的防护”需要做好的基本管理工作。 （1）、向作业班组明确职责，谁的作业环境谁负责做好现场的防护，要在安全协议书上有这方面的界定。要向作业班组进行交底强调（这是在保护自己和自己班组的兄弟）。 （2）、明确施工员的安全职责，要对其所负责管理的工作区域的安全生产负责，要负责指导、督促班组落实好现场的防护设施。 （3）、安全员要做好日常的检查指导，发现存在安全防护不位的情况是督促施工员落实班组做好防护。 3确保施工临时用电安全要做好的基本管理工作： （1）要编制好项目临时用电方案 （2）要根据工程需配备具备基本技能和素质专业电工进行临时用电维护管理。 （3）要向电工明确现场临时用电基本的要求。 （4）要采用一些管理措施落实好电工的职责，比如张贴电工巡查表，进行经常考核等。 （5）施工员、安全员要学习一些用电安全的基要知识，只有掌握了一些基本的知识，才知道电工做是怎么样。 4、确保施工机械是完好和安全使用需要做好的基本管理工作。 （1）、要落实好人对施工机械进行管理 （2）、所有进场的施工机械都进行验收检验，并建立施工机械台帐。性能和安全符合要求的留下来使用，不能用的退走。 （