项目管理企业工作手册分析报告.doc

xxxxxx工程 项目管理办法汇编  xxxx项目管理有限公司 目 录 1、项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责………………1 2、安全生产、文明施工管理办法 …………………………………3 3、质量管理办法……………………………………………………10 4、施工进度管理办法………………………………………………14 5、月进度付款文件管理办法…………………………………………19 6、设计变更、工程洽商、现场签证管理办法……………………22 7、施工现场管理办法………………………………………………25 8、监理单位管理办法…………………………………………………26 9、设备、材料进场管理办法…………………………………………33 10、安全生产及质量管理组织机构…………………………………41 后附表格………………………………………………………………42 项目管理公司工程现场管理组织结构及部门职责 一、项目现场管理组织机构 二、项目管理公司各部门岗位职责 （一）前期部岗位职责 1、协助办理建设工程项目相关的发改委、规划、土地、建委等政府行政部门的审批手续。 2、在合同约定的范围内，配合建设单位办理工程项目临时、正式用水、用电、用热等配套手续，并配合工程部做好相应配套的现场施工管理工作。 3、在合同约定的范围内协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。 4、项目结束，及时整理前期资料和各种工程资料，并对前期工作进行总结，向主管领导提交总结报告。 （二）工程部岗位职责 1、按业主要求完成现场施工管理中的各项工作。 2、负责审核施工单位人员履约情况。 3、做好施工现场管理工作，负责对工程质量、进度等指标进行确认。 4、对工程前期进行技术支持，配合前期部开展现场前期工作并做好施工各项准备工作。 5、负责对工程质量、进度、成本、安全及文明施工指标进行控制。 6、负责检查工程原材料、构配件质量，检查验收各分部、分项及隐蔽工程。 7、负责协调各参建单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，做好项目实施过程的记录、检查和改进工作。 8、配合业主进行项目竣工验收，做好各项资料的归档工作。 （三）安全部岗位职责 1、负责现场安全管理全面工作。 2、负责编制本工程安全生产目标、安全生产措施。 3、负责审核施工单位的安全交底、临时用电方案、三级教育等内业资料。 4、负责审核监理规划、监理实施细则的安全控制目标及措施。 5、负责查验各参建单位安全员到岗情况、人证相符情况。 6、负责对施工现场例行巡视，监督施工现场安全措施执行情况。 7、负责组织召开安全生产例会。 项目管理公司安全生产、文明施工管理办法 一、总则 1、为加强项目管理公司安全生产及文明施工管理，提高员工安全生产意识，有效地杜绝各类不安全隐患事故的发生，保障员工人身安全和管理项目的安全运行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》等法律、法规和文件精神，特制定本办法。 2、项目管理公司各部门必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，坚持以人为本，全过程监督的管理理念，严格落实安全生产和文明施工管理工作。 二、安全生产、 文明施工管理目标 1、项目管理公司对安全生产工作实行目标管理，要建立健全安全管理体系，完善安全管理制度，确保安全生产，有效防范和坚决遏制重特大事故，杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，保证生产安全的稳定。 2、按照“安全文明施工规程”，文明施工管理要达到标准化、规范化。 三、安全管理组织体系 1、项目管理公司成立安全生产委员会，由集团分管领导任安委会主任，项目管理公司董事长任副主任、各部门人员为成员。安委会办公室设在项目管理公司办公室，负责对安全生产管理进行指导、协调、监督、检查、服务。每季度召开一次安全调度会，总结部署安全管理工作，推动安全管理各项工作持续有效开展。 2、由工程部对安全工作具体负责，对安全生产实行全方位的监督、检查，全面负责安全生产的全过程管理。 3、从事安全生产管理人员和专业技术人员，按照有关规定应取得相应资格证。 四、日常安全管理 依据现行国家有关安全生产的法律法规、标准的规定，安全管理应主要包括： 1、安全生产组织机构：项目管理公司建立安全生产组织机构，对施工现场安全生产进行管理。 2、安全生产管理制度：依据国家有关安全生产法律法规和工程实际与特点，项目管理公司制定各项安全生产管理制度。 3、安全生产责任制：项目管理公司建立安全生产责任制。同时要求施工单位制定各工种安全技术操作规程，并在相应固定的作业区域悬挂。 4