项目经理安全生产职责分析报告.doc

项目经理安全生产职责 为了进一步完善经济体制改革，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，搞好建筑施工安全生产，防止事故发生，保证安全生产管理目标的顺利实现，以促进企业经济发展。根据上海市建委关于《建设工程安全生产责任制试行办法》等文件精神，结合企业体制运行状况，工程处与各工程项目经理签订如下安全生产承包责任书。 一、职责： 1．项目经理是本工程项目的安全生产第一责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，必须对本项目的安全管理负全面责任。 2．认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 3．制定安全生产工作规划和项目安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 4．分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向工程处汇报安全生产情况和措施。 5．审批安全生产保证计划，并根据职能分配组织实施。 6．定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。 7．对职工进行安全、文明施工、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。 8．以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。 9．改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 10．主持现场重大事故的调查处理，拟订并落实整改措施。 二、权利： 1．对本项目的安全生产保证计划进行审核审批，对各职能人员进行考核，对末完成职能责任的项目管理人员作出处罚处理。 2．对本项目的安全防护设施投入直接有权进行审批，审批后报工程处备案。 3．有权对安全工作搞得好的、成绩突出的各职能人员、施工管理人员、施工班组提出奖励意见，报工程处批准实施。 4．对严重违章违纪人员、劝教无效屡教不改人员进行处理，有权直接开除。 三、责任： 对本项目的安全生产负全面责任，对管理不善所产生的后果负领导责任，对严重渎职所产生的恶性事故，将依照责任事故处理程序由司法机关追究其法律责任。 四、奖罚： 1．对全年完成安全管理目标的项目经理，年终可评为先进工作者、最佳管理人员，并推荐为公司优秀项目经理等，另发放一定数目的奖金，以资鼓励。 2．对安全工作作出重要贡献的项目经理，将优先承包下一个工程项目。 3．对全年安全管理目标未完成的项目经理，根据未达标值的比例，扣除全年经济效益奖的30%—50%，并不予以下一个项目工程承包的优先权。 4．对不重视安全生产，经教育帮助无效的项目经理，将采取调离、停职、降职等处理，情节严重的将清退出管理队伍。 五、工程项目安全管理目标： 1．全工程杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故； 2．一般事故负伤频率控制在1.5‰以下。 3．创省文明工地 生产经理安全管理职责 根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止事故的再发生。 制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 技术负责人安全管理职责 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 项目安全员安全管理职责 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订和纠正预防措施，防止事故再发生。 项目施工员按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。严格监督实施管理范围内各工种的安全操作技术规范。有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目安全负责