培训工作流程.docVIP

培訓工作流程图 （一）计划内培训：根据公司的发展目标及发展战略要求，所采取的有目的、有计划、有步聚的培训，是培训工作的主要方面，可分为入职培训、在职培训和转岗培训。 1. 入职培训：为使新入职员工了解企业的基本情况，熟悉公司文化，尽快进入工作状态，而展开的培训。由于普通员工与职员在知识结构和工作经验上存在相当的差距，因此将入职培训分为 普通员和职员入职培训由人才发展部与用人部门針對不同側重點共同组织實施 2. 在职培训：不断的对在职的员工进行管理能力及技能水平的提升训练，是公司培训的重点。根据公司人数多、人员素质参差不齐、分工差异大的特点，将在职培训分为公司级培训和部门级培训。(目前尚未進行分級培訓) 2.1. 公司级培训：针对公司全体员工，由人才发展部组织实施，公司生产督导级以上人员担任主要讲师，采用内部培训与外部培训相结合的方式进行的培训。 2.1.1. 培训实施：由人才发展部负责组织 人才发展部每年年底发出《年度培训需求调查表（生产督导级以上）》和《年度培训需求调查表（生产督导级以下）》至各部门，对下一年度的培训需求进行调查。 各部门经理安排相关人员填好表后返回人才发展部，由人才发展部对培训需求进行筛选、统计、分析，并与各部门共同确认培训需求。 人才发展部结合各岗位工作内容和培训需求分析，制定《年度培训计划》。 人才发展