敏捷开发过程与项目理管陈勇.docVIP

敏捷开发过程与项目管理 时间地点：2月24-25日 上海 学员对象：系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员 费　　用：5000元/人 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等 课程背景: 课程目的: 课程大纲: Product Owner vs. Product Servant 敏捷开发中的产品版本意识 执行与实施层面的敏捷实践 敏捷产品线管理 为何没有统一方式进行绩效管理 案例：不同产品线的绩效管理 产品线绩效管理层次 敏捷开发中的产品线意识 执行与实施层面的敏捷实践 把敏捷落地到实处 机遇：异次元空间的围城战 勇气：我，能！ 起点：近在身边的问题 风险：惟绩效论 结束语：石头与雕塑 讲师简介： 上课时间 上课地区 公司名称 联 系 人 部 门 电 话 手 机 传 真 E-Mail 参会学员姓名 职务 性别 联系电话手机 Email 参会人数： 人 付款方式： □ 现金 　□ 支票 　□ 转帐 费用合计：￥ 元/人 汇款帐号 开户名：广州中培企业管理咨询有限公司 开户行：招商银行广州体育西路支行 帐 号：12090 62232 10600 窗体底端 1、填写完毕请传真至：020-