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基层干部管理要素 第一章：认识管理 一. 管理概述 到底什么是“管理”呢，基于研究的侧重不同，管理的定义各有不同，但是最本质的一点就是：同别人一起，或通过别人有效地达成组织目标的过程。这种过程概述地被称为“计划、组织、领导和控制”,即管理职能.管理职能的这四项活动已成为探究“管理”的权威解释和理解切入中. 1. 管理无定势。 2. 管理无小事。 3. 管理要反复抓，抓反复。 4. 管事先管人，管人带作风。 5. 思方行圆。 6. 管理者要是坐下，部下就躺下了。 7. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 8. 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生 存空间。 9. 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进,必 须一步到位。 10. 特殊论就是给问题放行。 二： 管理干部的素质 1. 模范先锋, 为人师表, 作风严谨; 2.有努力向上, 不屈不挠的精神; 3.勇于承担责任, 承认错误, 不”推,拖,脱” 推------推卸责任 拖------拖拖拉拉 脱------脱身了事 勤奋上进, 认真总结经验, 不段进步; 团结一致, 互相帮助, 共同进步; 对下→目的明确，身先士卒； 对左右 →矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利