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第二章 安全管理的基础理论 第一节 企业管理学基本原理与原则 第二节 安全管理的原理与原则 第三节 事故致因理论概述 第四节 几种有代表性的事故致因理论 第五节 针对人的安全管理理论 第一节 企业管理学基本原理与原则 一、系统原理 （一）系统原理的含义 系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 第一节 企业管理学基本原理与原则 系统的概念：系统是由相互作用和相互依赖的若干部分结合而成的，具有某种特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。 系统的特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性。 第一节 企业管理学基本原理与原则 （二）系统分析 系统分析的内容：系统界定、系统要素、系统结构、系统联系、系统目标、系统功能、系统变革。 第一节 企业管理学基本原理与原则 （三）运用系统原理的原则 1.动态相关性原则 该原则是指任何企业管理系统的正常运行，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。 第一节 企业管理学基本原理与原则 2. 整分合原则 现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。该原则的基本要求是充分发挥各要素的潜力，提高企业的整体功能。 第一节 企业管理学基本原理与原则 3.反馈原则 反馈是控制论和系统论的基本概念之一，它是指被控制过程对控制机构的反作用。反馈原则指的是：成功的高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。 第一节 企业管理学基本原理与原则 4.封闭原则 该原则指的是在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。企业系统内各种管理机构之间，各种管理制度、方法之间，必须具有相互制约的关系，管理才能有效。 第一节 企业管理学基本原理与原则 二、人本原理 （一）人本原理的含义 人本原理，就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。 第一节 企业管理学基本原理与原则 （二）贯彻人本原理的措施 1.重视企业思想教育工作； 2.强化民主管理； 3.激励职工行为； 4.改善领导行为。 第一节 企业管理学基本原理与原则 （三）运用人本原理的原则 1.动力原则 推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。相应的有三类基本动力：物质动力；精神动力；信息动力。 第一节 企业管理学基本原理与原则 2.能级原则 在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。 第一节 企业管理学基本原理与原则 3.激励原则 以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。积极性发挥的动力主要来自于：内在动力；外在压力；吸引力。 第一节 企业管理学基本原理与原则 三、弹性原理 （一）弹性原理的含义 企业管理必须保持充分的弹性，即必须有很强的适应性和灵活性，以及时适应客观事物各种可能的变化，实行有效的动态管理，这就是企业管理的弹性原理。 第一节 企业管理学基本原理与原则 （二）弹性原理应用的要点 1.正确处理整体弹性与局部弹性的关系； 2.严格分清积极弹性和消极弹性的界限； 3.企业管理弹性是有限的。 第二节 安全管理的原理与原则 一、预防原理 （一）预防原理的含义 安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。 第二节 安全管理的原理与原则 （二）运用预防原理的原则 1.偶然损失原则 无论事故是否造成了损失，为了防止事故损失的发生，唯一的方法是防止事故再次发生。这个原则强调，在安全管理实践中，一定要重视各类事故，包括险肇事故，只有连险肇事故都控制住，才能真正防止事故损失的发生。 第二节 安全管理的原理与原则 2.因果关系原则 因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。事故的因果关系决定了事故发生的必然性。从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系原则。 第二节 安全管理的原理与原则 3.3E原