2005年,中发电力实业总公司在党委、厂部的正确领导和大.pptVIP

2005年，中发电力实业总公司在党委、厂部的正确领导和大力支持下，以集团公司“一业为主、多元发展”的工作方针为指导，面对多产企业机制、体制的转变和市场日益严峻的挑战，实现了三个促进：紧紧围绕安全生产和资产经营目标，促进公司效益稳中有升；加强规范化运作，促进基础管理进一步完善；坚持制度创新，促进各分公司生产经营有序进行。 制定总公司《效益年活动行动方案》，以国外劳务市场和粉煤灰综合利用为龙头，以调整经营结构为突破口，以人才资源平台为着眼点，加大资本运作力度，实现多元化发展，力争外部市场产值翻两番。 一、以总公司《效益年活动行动方案》为抓手，努力夯实生产经营的效益基础 1、大力实施粉煤灰等再生资源综合利用，以每年20%的落实进度，计划到2010年实现粉煤灰总量综合利用回收率100%。 2、研究制定切实可行的总公司人工成本控制管理办法，合理控制员工规模，降低生产过程中的人工成本。 3、规范所属单位的用水、用电制度，降低生产经营活动中的水、电成本。对中发纯净水厂，实现水资源的循环再利用；对中发工业公司铸造厂实施错峰用电，调整作业机制，充分利用用电低谷进行生产。 二、以国外劳务市场和粉煤灰综合利用为龙头， 确保新的利润增长点 三、以调整经营结构为突破口，增加优势项目，提升多种经营的竞争力 今年，我们将继续深化经营结构的调整，完善多种经营资源的优化配置，逐步对市场前景暗淡的产品整合一批、淘汰一批，加大对赢利产品的投资，从根本上扭转低水平经营、竞争力低下的不利局面。 对中发密封件厂，继续做好扩大产能、增加市场份额、实施安全质量认证、重视售后服务等工作。 我们将对铸造厂加大科技投入和资金投入，改造高耗能的老设备，努力实现铸造产品的利润上一个台阶。 根据电力市场的新变化，积极调研、引进、开发高耗能产品，为企业的可持续发展增加优势项目。 四、以人才资源平台为着眼点，增强可持续发展的 后劲 五、加大资本运作力度，提高资本使用效率 2、继续加强对山东聊城昌润金热电有限公司经营的热电和人造金刚石生产等项目的全过程管理和监督，确保投资安全，减轻投资风险，以实现资本运作的良性循环。 3、对超市、纯净水等非电力行业的“弱势”经营项目，深化承包经营的内涵，由经营者自负盈亏，以减少总公司的不良资产，逐步减亏。机电分公司实行项目经理负责制的经营模式，优化其劳动组合。 六、实现多元化发展，拓展多种经营的生存空间 * * * 2006年度的工作思路 1、进一步加大国外市场的开拓力度。我们的目标是依托BIGA电厂劳务项目，逐步向周边电厂进行业务渗透，实现国外劳务市场的规模经营。 2、粉煤灰综合利用：（1）#1、2炉干灰收集项目前期工程计划于今年9月竣工。（2）加强对干灰销售的市场调研和管理，增加销售收入。 1 2 3 1、依托现有的人才资源，充分挖掘内部的人才潜力，构建总公司的人才资源平台。总公司将把优秀人才用到关键岗位上，充分发挥他们的聪明才智，为企业的可持续发展发挥能量。 2、拓宽选人用人的视野，出台一系列的优惠措施，吸引主业更多的有用之才到多种经营来发展，实现多种经营的人才优势。 1、去年经过多方努力共落实了259万元环保专项资金。今年，我们将继续用好、用足国家环保政策，进一步做好环保专项资金的申报，使总公司实施的粉煤灰综合利用项目有可靠的资金来源。 1、积极做好与主业的协调、沟通，搜集＃6机脱硫设备的技术资料。积极开展脱硫产品综合利用的市场调研工作，尽快使脱硫副产物走向市场。 2、加强对45节自购自备车皮投入电煤运输后的管理，提高自备车皮的运力。 3、做好从干灰中提取漂珠的技术调研工作，实现资源最大化的利用。 * *