【2017年整理】第一次工地会议对施工单位要求发言.docVIP

总监第一次工地会议对施工单位要求发言 四个大的方面，质量、进度、投资和安全 一：质量控制要求： 1：交底制度 交底的目的是使施工技术管理人员和操作人员熟悉和了解工程特点、意图、技术要求、工艺及应注意的问题。 通过技术交底来提高人员的水平，减少质量通病，避免质量事故，保证施工质量。 2：原材料、构配件、设备报验和实验制度 报验单位要附有三证（生产许可证或准用证、出厂合格证、检验报告单），经监理部认可后，方可采购进场，然后三方检查验收、见证取样、送检、复验合格后方可使用。 3：质量报验和工序施工制度 首先由施工单位在“三检一平”的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写质量报验单，监理抽检合格率与施工自检合格率之差大于10%，为了合格需整改或返工后重新认定，合格后方可下道工序施工。 4：监理对质量控制分三个阶段 施工准备阶段：要审查施工单位的人、材、机是否合格配备，施工方案、质量保证措施、原材的检验是否符合要求。 施工阶段：要检查施工工艺是否按规范和方案进行，对原材、半成品和成品进行抽查。 验收阶段：检测和验评已完成工程量是否达到规范要求的质量标准，是否在允许偏差范围内。 二:进度控制要求： 1：施工单位要编制总日、周进度计划，经监理部审核报业主批准实施。 2：施工单位要严格实施，确保进度，防止滞后。 三：投资控制要求： 1：施工单位按要求向监理部报已完成工作量，监理工程师审核