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如何做一个合格的现场管理干部 现场管理干部的定义 现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层的管理者,是第一线的干部,包括:生产线的班组长或师傅,主任,科长,技术人员等. 现场管理干部的基本职能 现场管理干部的基本职能:为集体工作的成员创造一个环境,使各成员能既有效益又有效率的工作. 法约尔的五项基本职能: ○计划—确定目标,制定计划和程序; ○组织—建立一个有效的组织去完成工作; ○指导—通过对部属的激励和在职辅导去达标; ○协调—加强团队内和团队间的协作去达标; ○控制—通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制. 现场管理干部的观念 现场管理干部的观念 现场管理干部的观念 现场管理干部的职业道德 ----学会做人 四岁小孩拼世界地图的故事：做人做好了，他的世界就是好的． 王大松做人的“三人”、“三不”、“三能”、“三心”、“三不争”。 忠诚守信，热情主动，学习向上，责任在背，宽容大度，诚恳大方，要懂付出． 现场管理干部的职业道德 ----工作精神 诚实 ?对公司的诚实 ?对上司、部属的诚实 ?对自已的诚实 激情（南美土著每赶上三天便需要休息一天） ?要有旺盛的精力 ?积极进取 尽责 ?带部属打胜战 ?信守承诺 现场管理干部的职业道德 ----工作道德 企业与员工的关