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国富经济研究院? 2003 企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第四模块 如何充分地利用执行工具 目　　录 ?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 ?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 ?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具 诸葛亮借东风的启示 任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 孙子的“势”说: 环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势 Ⅰ 势的增长链 图4-1：势的增长链 Ⅰ：寻求优势 Ⅱ：发挥优势 Ⅲ：保持和强化优势 Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 再循环的各环节 奥运案例：尤博罗斯的“空手道” 案例 4-1： 德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获 得发展 案例 4-2： 目　　录 ?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 ?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 ?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具 矛盾的不可避免性 这种矛盾的根源是什么？ 什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？ 我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？ 我们怎么样用组织来对付矛盾？ 执行中五种典型的矛盾根源： 对不充裕的执行