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目录 前言 五项修炼——建立e翔人的学习型组织 改善学习的心智模式 且试搜索 搜索引擎的使用技巧 搜索的要求 常用的网络资源 小结 前言  五项修炼——建立e翔人的学习型组织 上个世纪对商业战略影响最大伟人之一的美国麻省理工大学教授、国际组织学习协会(SOL)创始人和主席——彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出“学习型组织”。 什么是学习型组织？ 在信息社会、知识经济时代里，组织中所有成员全身心投入，形成勤奋好学氛围的组织，是一个学习资源和学习成果共享，促进所有成员不断学习的互动组织；是通过不断学习调动成员积极性，发挥创造性，调整和改造组织自身以适应环境变化，求得生存和持续发展的组织；是凭借学习，将所有成员的学习成果转化为生产或服务价值，进而体现个人价值，大幅度提高组织绩效，实现共同理想。 五项修炼——彼得.圣吉的学习型组织 彼得.圣吉倡导的学习型组织包含五项修炼： 一、自我超越（Personal Mastery） ——树立目标，突破极限的自我实现 五项修炼——彼得.圣吉的学习型组织 改善心智模式（Improving Metal Models) ——如何认知周遭世界，影响我们如何采取行动 建立共同愿景(Building Shared Vision) ——我们想要创造什么？ 团队学习(Team Learning) ——团体是学习的最佳单位