【2017年整理】第二部分 成本控制的案例分析.docVIP

第二部分 成本控制的案例分析 案例一 美的的成本控制 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令 HYPERLINK /list/special284_more.shtml \t _blank 中国企业苦恼的老大难问题。 HYPERLINK /list/3-162-32.shtml \t _blank 美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的 HYPERLINK /list/special162_more.shtml \t _blank HYPERLINK /list/special483_more.shtml \t _blank 库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 　　 零库存梦想 　　 HYPERLINK /list/3-162-32.shtml \t _blank 美的虽多年名列 HYPERLINK /list/Special762_more.shtml \t _blank 空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面， HYPERLINK /list/3-162-32.shtml \t _bl