第九章工作分析员工招聘.pptVIP

工作分析与员工招聘 第九章 第一节 人力资源规划与人员配置 人力资源规划的含义 定义：人力资源规划就是一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使组织和个人得到长期的利益。 2、人力资源规划定义的三层含义： （1）一个组织之所以要编制人力资源规划，主要是因为环境是变化的。 （2）人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 （3）人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。 人力资源规划的主要内容 晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划 人力资源规划的作用 1、人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。 2、人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而最大限度地实现人尽其才。 3、人力资源规划对满足组织成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用。 人力资源规划与企业人员配置 人力资源供给预测 满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。　　 职工供给预测一般包括以下几方面内容： 　(1)分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。