如何管理你的上司.docVIP

管理沙龙：如何管理你的上司（现场纪录版） 时间：2003年8月14日下午地点：深圳市万德诺富特酒店主持人：刘澜 《世界经理人》总编辑讨论人：申晓娜（富祥集团公司董事长秘书）陈湛（广东爱思开特殊塑料有限公司营业主管）陆如海（香港联智技术发展有限公司市场经理）阳华衡（顺德市汇众水处理设备有限公司区域经理）温求胜（深圳市安保信企业管理咨询有限公司总裁助理）王静（深圳市机电设备招标中心培训负责人）张勇（东莞大岭山铃鹿富士施乐电器厂第一生技部长）田晓梅（深圳市维新康实业有限公司）张戈（德国古楼纸业（上海）有限公司中国区营销经理）魏屹（麦当劳餐厅（深圳）有限公司训练部副经理）谭琳（光炬科技（深圳）有限公司）上半场主持人：今天我们活动的内容是如何管理你的上司，是一个管理沙龙的活动，从去年11月到现在我们已经举办了5次这样的活动，每次邀请几个，最多十几个人，坐在一起，方便大家比较亲密的互动。 ? ? 我们这次讨论收到很多报名，我统计了一下，把报名表上大家提的问题，分成几类，发现与上司互动的难题66%是在沟通上，8%是要求不清楚，指导、帮助不到位，13%是授权、信任不足，8%是工作方式不同，其他占5%。在沟通的难题里面，与上司背景/视点不同导致的观点不同占32%，上司不放弃错误决定占20%，建立良好有效的沟通关系占40%，其他8%。我们今天分几个话题来谈，每