如何管理技术型团队.docVIP

第一讲 技术人员管理的重要性 ? 一、 为何重视技术与研发管理 ?? 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训 ?近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示： ? ?? 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格 在20世纪90年代末，中国技术型企业处在制造为王的时代，体现：上规模、降成本。例如，15年前长虹电器用的就是大规模、低成本的削价战争，很快赢得了大批的市场。但是很快这个焦点就转移了，现在国美、苏宁这样的连锁店，很快进入了中国市场，并排在了前十名。 ?? 第二阶段竞争的焦点体现在：包装、推销、广告、渠道 中国企业在继制造为王的时代后进入了渠道为王的时代。注重产品的包装，做出的产品以吸引消费者眼球为卖点，体现在请名人代言做广告、铺设渠道方面。例如联想企业的迅速扩大，就是在贸易阶段求生存，到制造阶段迅速的扩张规模，通过营销名扬四海。还有TCL企业的发展壮大，分众传媒企业的发展壮大，都是要通过渠道营销的。 ?? 第三阶段竞争的焦点体现在：服务、定制、速度、创新 在中国制造型企业里面，最早做服务的是海尔集团，是海尔的员工第一次上门给客户装空调，而且安装工人会带一个塑料套的膜戴在脚上，还会把安装空调时弄下的灰全部打扫干净。这就是竞争的结果。这个时候的竞争焦点是产品竞争，而是要做出与别人不一样的产品，这就是定制，需要速度非常快，并且要有不断的创新，现代企业进