如何经营与管理上司.pptVIP

1、仔细聆听； 2、理解、探讨任务； 3、拟订详细的实施计划； 4、随时汇报工作进度； 5、事后及时总结、汇报。 (六)向上司请示、汇报工作 1、深度了解上司的观点； 2、用数据和实例说话； 3、说话简单、扼要，重点突出； 4、充分准备，理解上司质疑； 5、注意方式，不可顶撞。 (七)说服你的上司 1、少说话、多干事； 2、充分信任、交流，相互了解； 3、学会倾听； 4、女同志少在上司面前化妆； 5、赞美三十岁以上的女上司时，请用“有气质”，赞 美男上司时，请对他说，在您的指导下做事，学 会了……，我愿意能有更多这样的机会给予我； 6、多作汇报，能书面的就书面。 (八)学会当下属 7、善于运用上司的资源，不管怎样不能得罪上司，除非你 有更高的去处。试想：若他不如你，又怎么做领导，一 定有他的长处，有待你学习的地方； 8、即使你的建议被采纳了，也千万不能到处说； 9、千万不能把上司当成真心的朋友，记住：在工作中，实 际上你需要的是一个领导，真正处理好上下级关系了， 就更像是伙伴关系，而不像上下级了，上司会委托你更 多的任务，你的空间更大了。 (八)学会当下属 1、你的职权基础是来自于上司的委托 或任命； 2、你是上司的代表，你的言行是一种 职务行为； 3、在职权范围内做事（不要错位）。 (九)下属决策的三项准则 谢谢各位！