质量安全管理分析报告.doc

第三节 质量、安全管理 质量安全管理，是企业生产管理的重要组成部分。它的基本任务是组织职工，认真学习贯彻执行党和国家颁布的有关质量安全的法律法规，技术规范、规程，各种技术标准与工法，贯彻“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的方针，以确保工程质量和安全生产。从水电安装队到安装分公司52年来一贯重视质量安全管理，把它作为施工生产的第一要务来抓，设置了专职管理部门，在施工队和项目部有专职质安员，班组有兼职质量和安全员，杜绝了一切重大质量安全事故。 为加强质量安全管理，凡新开工程都编制了施工组织设计或施工方案，把保证质量安全措施作为主要内容，建立了各级质量安全责任制，专职检查和群众性班组个人自检、互检、交接检相结合的检查制度，开展了入场教育，结合工程特点组织学习、班前会交底等教育活动，还定期进行质量安全大检查、“质量安全月”、“百日无事故”活动等，做到了警钟长呜，常抓不懈，一旦发生质量安全事故，那怕是小事故，都本着“三不放过”或“四不放过”的精神，认真查处，总结教训，以警未来。 1978年，国家建委和全国总工会等单位，总结京津唐地区开展创全优工程竞赛的成功经验，向全国建工系统下发了《关于创全优工程竞赛的决定》。从此创全优工程活动在公司逐步展开。1982年5月四川省建设厅制定《建筑安装全优工程管理办法》，规定了包括质量（安装工程分电气，管道两个分部必须达到优良等级）、工期、成本、安全、文明施工、技术经济资料等在内的六条成优标准，和“十不成优”内容。1984年4月四川省建筑工程总公司又作出补充规定，把全优工程率列为考核企业的主要指标之一，并与百元产值工资含量包干挂钩，企业每减少全优工程率1%，扣减百元产值含量0.02元，这样就把创全优工程与企业效益及职工个人收益都联系起来，从而调动了职工及单位的创优积极性。当时安装处为推动创优活动，建立了创优领导小组，每年都要制定创优工程计划，据资料记载，安装处在1985年创全优工程15项，1988年创全优工程17项，1993年创全优工程9项，通过抓全优，加强了施工管理，工程质量有了明显提高。 1990年5月，公司成立全面质量管理领导小组和办公室，安装处也建立了相应组织，从此全面质量管理达标工作在公司及工程处全面开展，首先对全体职工进行全面质量管理基本知识普及教育，并从动员职工全员参与，从提高工作质量入手，对施工生产全过程实施管理，制定了各级各部门，从领导到个人的全面质量管理制度及岗位责任制度，运用全面质量管理方法，广泛开展QC小组活动。经过近两年努力，全公司全面质量管理经四川省工程质量管理协会考核验收合格，于1992年4月14日，由四川省建委发给达标证书。此后安分司按照全面质量管理要求，把QC小组活动经常化，先后形成QC成果18项，2001年6月宜宾丝丽雅集团PPV车间钢结构制作安装QC小组荣获2001年度全国工程建设优秀质量管理小组称号。 1999年4月，公司开展宣贯ISO9000国际标准工作，分公司建立了贯标办公室，按照公司部署进行各项工作，执行质量手册和22个程序文件管理，历时一年于2000年5月通过巴蜀质量认证中心验收。2006年5月公司又对质量、环境、职业健康安全管理“三标一体”认证，分公司依据GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001三个标准的要求制定了相应的管理手册和程序文件，并通过了中建协北京认证中心的认证。使质量、环境、职业健康安全管理上了一个新台阶。 2004年分公司出台了《安装分公司管理办法（2004版）》，从而建立健全了质量、安全管理制度。 1、项目质量安全控制与管理坚持质量安全为第一目标，预防为主，防患于未然的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进和完善过程控制。 2、分公司（公司）在项目责任书签订时应明确项目的质量安全责任和目标，实行项目经理目标负责制。分公司、项目经理部必须保证质量安全所需的资金投入，相应负责人对资金投入不足带来的后果负责。 3、分公司成立质量安全生产委员会（简称安委会，下同）。安委会定期和不定期进行质量安全会议，接受公司安委会的监督管理，分析分公司质量安全生产状况，总结经验教训，布置生产工作，制定安全生产管理措施。 4、分公司质量、安全管理人员按国家规定的7‰的比例进行配备。 5、质量、安全宣传教育制度 a、分公司及项目经理部应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 b、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备（四新），必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。 c、特种从业人员必须持有效资格证，方可上岗作业。 d、三级安全教