管理学组织.pptVIP

* 3.部门化-典型的组织结构的类型 直线制组织结构 职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织机构 虚拟或网络型结构 H型结构 水平型结构 影响组织结构的权变因素 战略 环境 规模 技术 组织 结构 公司绩效 * * 3.部门化 上述这些组织结构可以划分为两大类： 机械式组织结构，其中包括职能制结构、事业部制结构等； 有机式结构，其中包括直线制结构、矩阵制结构、虚拟结构、水平结构等。 * 3.部门化 机械式组织结构的正规化程度较高，注重内部的效率和纪律，灵活性和适应性要差一些。 有机式结构则正规化程度较低，但灵活性和适应性均较机械式结构为好。 * 4.组织中的职权配置 如果把组织看做是一架机器的话，各个部门就是组成机器的各种另部件，组织结构就是这台机器的构造。 要使机器运转起来，还必须供之以动力。解决这个问题就是要将职权在组织中进行合理而有效的配置。 * 4.组织中的职权配置 组织中的职权配置是通过授权来实现的。 授权：delegation of authority * 4.组织中的职权配置 授权的三部曲： 委派任务给下级并明确应当取得的成果。 将完成任务所必需的职权授予下级。 下级做出接受授权的承诺。 4.组织中的职权配置 两种责任： ——Responsibility ——Accountability * * 4.组织中的职权配置