管理信息系统的规划.pptVIP

二、企业系统规划法 20世纪70年代，IBM公司提出企业系统规划法(BSP：business system planning)并将它用于内部系统的开发，根据企业目标制定MIS战略规划。 BSP是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。  1.主要思想 　　信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管理信息系统。  2.作用 确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 　　3.工作步骤 　　 　(1)确定管理目标。BSP必须反映企业高层决策人员对信息系统发展的想法，所提出的建议也要得到他们的批准，对目标先后交付的成果取得一致意见。 　 　(2)准备工作。成立由最高管理者牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 　　　 　(3)调研。规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能部门和部门的主要活动和存在的主要问题。 　 　　(4)定义业务过程，又称企业过程或管理功能组。定义业务过程是BSP方法的核心。 　　 业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一