网络计划技术讲解例子2014.pptVIP

网络图的绘制 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 —10.2.2 * PERTCPM 技 术 在许多情况下，项目的策划、安排及控制都由 部门或个人负责。但是当这些项目非常大、非常复 杂时。管理人员不可能记住与项目相关的策划、安 排及 进展的所有信息。此时PERT和CPM就显得 非常重要了。 网络计划技术是应用PERT和CPM的一种比较先进的计划管理方法。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）简称PERT,是对计划项目进行核算、评价然后选定最优方案的一种技术。PERT设计于20世纪90年代后期，起源与北极星导弹项目。 关键路线法（Critical Path Method）简称 CPM，是在计划项目的各项错综复杂的工作中， 抓住其中关键路线进行计划安排的一种方法。是杜 邦公司为了帮助一个化工厂制定停工期间的维护计 划而采用的。由于这家公司经常要进行维护项目， 所以能获得这些活动较准确的时间。 PERT主要用来解决作业时间不确定的项目， C