生产淡季如何进行薪人酬员管理.docxVIP

?针对楼主所在公司情况，老板的要求是合理的，薪酬激励，可以如下操作：? ??半年期合同? ? 鉴于公司某些生产部门一年只有6个月生产时间，对这部分员工可以只签订6个月或7个月劳动合同。为达到激励他们的效果，在质量要求合格的情况下，进行计件工资制是比较合理的，同时规定每天应当完成的生产数量，超过或不达标可以进行奖罚。? ? 这部门员工在不生产时则合同到期解除劳动关系，即使是补偿，也就每人半个月工资。或者他们中留下极少数来配合做设备保养和杂活儿。? ??设备保养期间? ? 每年近半年的设备保养期，主要应由设备维护人员主导，但可以留下部分员工协作，这样的人员应当不多，公司可以严格控制。? ? 他们在这段时间的薪资就可以是固定月薪制，但需要保证设备保养、杂活儿的保质保量按时完成，否则，公司不定期抽查时是可以进行处罚的。相对来讲，设备保养期的薪资建议用“底薪（即当地最低工资标准）+加班费+岗位津贴+绩效工资”的形式来管理。总体上看，保养期的员工平均工资应当比生产期要低一些才合理。? ??员工提前储备? ? 在生产期到来前，农产品加工各企业之间都要招聘相关生产工人，特别是那些有一定经验、技能熟练的操作工，很受欢迎，如果不能及时招聘到位，生产加工就会受到影响，产品上市的及时性就不能保证，错过季节，公司效益就会严重受损。? ? 所以，要经常保持与相关员工的联络，必要时与劳务中介协作，这与每年赴疆摘