生产计划管理度制(改).docVIP

生产计划管理办法 总则 本办法适用范围,石林供电有限责任公司上报、下达的各项年度、季度计划的各项调整计划。 公司生产计划管理包括：更新改造、大修、反事故措施、安技劳保计划四种。 2 定义 2.1 更新改造计划:是实施技术改造规划的具体计划,又名改进工程计划和挖潜、革新、改造技措计划，一般均增加一些固定资产。其依据为： a负荷发展的需要； b系统发展的需要； c设备本身因设计的不完备，利用先进的科学技术成就来提高原有设备性能效益； d制造厂家产品不良或已列为淘汰产品。技术上或经济上不宜继续使用的设备。 2.1.1 更新改造计划的具体范围： a对电网变、配电设备进行挖潜、革新、改造、提高设备生产能力，消除电网“卡脖子”环节，需要对部份变电站、线路进行升压、增容、改造的措施。 b 加强和完善电网的保护、通讯、调度、自动化设施，增装电压调整装置及电容器等。 c提高电网安全、经济运行水平，降低线损，改善劳动条件和安全保护的技术改造。 d对县城、农村电网及10kV配电网络进行整顿改造，提高电网配电能力，改善电压质量的措施。 e 提高修配能力,改善修配质量的措施。 f设备更新和建筑物的更新改造和抗震加固。 g“三零开支”(零星固定资产购置、零星修制和零星土建工程)。 h其他经上级批准同意的项目。 2.2 大修计划分为：大修、小修、临时检修和事故抢修。 2.2.1大修工程：进行设备的全面检查、清扫