生产运作管理本基概念.docVIP

基本概念 1.企业的五大职能：生产管理 供应管理 销售管理 财务管理 研发 生产管理：生产计划 库存管理 设备管理 现场管理 工厂布置 供应管理 项目管理 2.广义生产的定义：生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。 3.生产运作管理的三个主要内容： 生产运作系统设计 生产运作系统运行 生产运作控制 4.生产运作管理者所需的基本技能：技术技能（专业技术 管理技术） 行为技能（人的情商） 5.生产运作的分类： 从管理角度分：1.制作性生产：a、连续性生产和离散型生产 b、V型、A型、T型企业生产 c、备货型生产和订货型生产 2.服务性运作 从产品或服务的数量分：大量大批生产 中批生产 单件小批生产 6.生产运作管理所面临的问题：产品更新速度加快 用户需求趋于多样化 竞争日益激烈 能力与需求的协调 理想的供需管理 如何提高应变能力 7.发展趋势：精细生产 业务过程重组 供应链管理 敏捷制造 大量定制生产 第二章：企业战略和运作策略 1.现代企业所处的环境：经济全球化 竞争进步加速 基于时间的竞争 环境问题日益突出 2.企业战略：是企业为了求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展