1管理的内涵.docVIP

1管理的内涵：管理是指对一个组织所拥有的一定的资源有效的 计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。四大职能之间的关系相互联系，相互制约。其中，计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制的基础和依据；组织、领导和控制是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障。统一协调，形成连续一致的管理活动整体，保证管理工作的顺利进行。管理效果：是指实现组织目标的程度。当管理者实现了组织的预定目标，那么管理者的工作是有效果的。反之，若没有实现组织的预定目标，管理就没有达到预定的效果。管理效率：是指管理过程投入和产出的关系。对于给定的投入，若管理者能够获得更多的产出，则提高了效率。同样对于较少的投入，管理者能够得到同样的产出，也提高了效率。由于资源的稀缺性，管理者必须关心资源的有效利用，及努力提高效率。管理效率涉及的是管理的方式，管理效果涉及的是管理的结果。效果和效率死相互联系的。在大多数的情况下，管理高效果和高效率是相关联的，体现了高水平的管理。低水平的管理绝大多数是无效率和无效果的，或者以牺牲效率换取一些效果。管理工作可能有效果，但缺乏效率。 2.组织：为了实现共同目标而形成的协调行动的有机整体。组织设计：是把为实现组织目标而需完成的工作划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作组合成若干部门，并规定各部门的职责与职权。1职务设计与分析;组织设计最基础的工作。2部门