2005机电科管理制度汇编.docVIP

机电动力科管理制度机电动力科工作职责 加强安全管理工作 消灭机电轻伤以上事故。 消灭重大机电事故和机电责任事故。 消灭电气失爆和严重的机电“三违”。 由主任负责每月召开一次安全例会，重点解决全矿安全生产工作中存在的问题，传达上级有关安全生产方面的文件规定。 认真执行机电事故隐患排查制度，各队技术队长负责在每月底将事故隐患排查报机电动力科。 加强对大型设备的安全管理。大型设备安全保护装置的检查维护要落实到人头，保证在任何情况下可靠动作，要定期对大型设备司机和值班员现场模拟事故演习，提高大型设备司机的应变能力，确保大型设备安全正常运行。 强化安全供电管理，地面变电室、井下变电所执行定期检修制度，地面大型设备机房执行定期测温制度，高压、低压供电线路执行巡回检查，以保证设备和线路安全可靠运行。 发生机电事故后，机电动力科要迅速组织人员进行处理，主要领导要亲临现场指挥，尽量缩小事故影响范围，减少事故影响时间。事后要组织对事故的追查、分析、处理，并做好记录，严禁隐瞒事故不报的现象发生。 机电动力科所有人员严禁班中喝酒。 搞好生产服务管理工作 本着“面向生产、服务一线”的宗旨，按照矿下达的原煤产量，掘进进尺；精心组织好机电设备管理及指导服务工作。 根据生产，掘进工作面的衔接任务，负责做好全矿设备的选型、定货、验货、安装使用、维护检修和报废等更新工作。 做好全矿设备、配件、材料的定货