理光-现场改善案例要点.ppt

?每个运行便内装载部品的点数 ?每个部品设定的社内在库情报 基准 ７:００ ８:００ ９:００ １０:００ １１:００ １２:００ １:００ ２:００ AM PM ３:００ ４:００ ５:００ 恵州便 清国① 沙井便 清国② 深圳便 东莞便 清国③ 将各便到达时间进行调整设定 ７:００ ８:００ ９:００ １０:００ １１:００ １２:００ １:００ ２:００ AM PM ３:００ ４:００ ５:００ 恵州便 清国① 沙井便 清国② 深圳便 东莞便 清国③ 改善前 改善后 到着时间进行分散，滞留等待的情况消除、 ＊由于交通堵塞而影响到达时间的情况也有 改善实施 31/42 受付所使用时间 ７:００ ８:００ ９:００ １０:００ １１:００ １２:００ １:００ ２:００ AM PM ３:００ ４:００ ５:００ 恵州便 清国① 沙井便 清国② 深圳便 东莞便 清国③ ???? 调查结果 ?返回供应商的 空箱整理时间较长 空箱整理作业调查 现状调查④ 到达 空箱整理 卸货 受付 离社 ９：００ ９：４０ １０：１０ １０：１５ ４０分 ３０分 ５分 ８０分 到达 空箱整理 卸货 受付 离社 ７：５０ ８：２０ ８：５０ ８：５５ ３０分 ３０分 ５分 ７０分 32/42 空箱堆放方法调查 组立 空箱 仓库 堆放 以运行便别进行空箱堆放 然后以供应商别进行整理 社员(资材)担