家具企业现代生产管理与战略.pptVIP

（4）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、 采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。 （5）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过 程，及时发现问题，及时改进设计。 （6）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人 审核，严格把好投产前的技术文件质量关。 （7）组织市场、生产、设计、财务人员对新产品 设计质量进行技术经济分析。 （8）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提升 设计质量。 2、生产制造过程中的质量管理 生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的，主要围绕人、机器、工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容展开。 3、辅助服务过程中的质量管理 辅助服务过程的质量管理包括物资供应、刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件和服务等质量保证活动。 4、使用过程中的质量管理 使用过程也是企业的产品售后服务过程，使用过程的质量管理以保证产品在使用过程中正常发挥使用，满足使用需要为目的。 （三）基于时间竞争的战略 时间成为新的竞争优势之源； 实质是压缩产品从设计、制造到发送全过程时间；加快产品开发与推出，快速设计与制造，快速物流配送及顾客服务 。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训