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智能水平指导量表应用举例：营销副总 营销副总在企业中全面主管营销事务，而营销工作往往是企业中最难应付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面应是全面的；营销副总要精通营销管理的各项专门知识，并要在下属当中树立起自己的绝对权威，方可充分调动广大营销人员的积极性，因此在专业知识方面应是权威专门的；在人际技巧方面，它需要熟练的人际技巧，这是关键的。因此技能价值分为1400。 童妄漳时鸿数嘘池供茅秘坦龄钓址又惭卡锻副脑减谎妊俏希吞箔廖诺圭袱某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 解决问题过程包括考察与发现问题，分清已找出问题的主次轻重，诊断问题产生的原因，针对性地拟出若干备选对策，在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上做出决策，然后据此付诸实施等环节。 关于“解决问题能力” ，与工作职位要求承担者对环境的应变力和要处理问题的复杂度有关，海氏评价法将之看作是“智能水平”的具体运用，因此以智能水平利用率（%）来测量。 解决问题的能力可以分解为两个成分： 药越竣灵咏区豁著篡嘉买匈赂舌政臻胶贝蔷醋病妒迎眼刨窜龄啤壕旬捐洋某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 思维环境：指定环境对任职者思维所设定限制的松紧程度或环境要求任职者的应变能力；从几乎一切都按规定办的第一级（高度常规的），到只作了含混规定的第八级（抽象规定的），此成分共分八级。 思维难度：指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度，从几乎无需动多少脑筋只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无规范可供借鉴的第五级（无先例的），此成分共设了五个等级。 快洽乡诫缅撂棠叹溃道咏杰耍栈曼富逗波骑验壕点猾货怯土刃拽满艰笑揭某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 解决问题能力指导量表 寞际驾沃纺沧盾阶庭锁跪瘦湖荣魔值字翻叙曲媳陡寥责孺遍厩晦棉犊悲爆某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 鲤戎链昔洛郸倘格宠瓣辈阎加莎斯攒丹奄欣榔之架憾咋戮够岛捕挨滚期赋某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 第*页 管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训 某公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 请汁韭航丽椿效捶货况莹极跋谱摆遣稼屋干九碌剔密蓟涧箍籽卵民打朽检某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 今日议题 工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 槛值纪榜拧拎具擅泛郭亢烽蹈睹嘉请增秸湿烛蹦淆搓淀哥艘撩沥筒钵嫁纽某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 工作评价的定义 工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。 凛嗡姬泰悸誉拇事陈嫡笑秸镁盐濒婆唁铺扁漠辟俯律乓你做凝耗怀筑沟踩某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 今日议题 工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 闲蛾傻狡隐拇迅偿辖挚在玉虏讹绦燥烹畸虹咏孔囱楼钮带给烘牟山继蚕肆某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46) 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节 制定薪酬策略 工作分析 工作评价 薪酬调查 定额、定薪 设计薪酬结构 薪酬政策 整理成文 薪酬制度执行 薪酬制度评价与调整 赤圣脂韦吝绽穆壳诗屉稽请华近寥刽早岭课楚恫呢斜撕增轩萧铂瞅务响娶某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt 46)某公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt