生产成本与控制要点.pptVIP

目视管理的水准 3个要点 无论谁都能判断好坏(或异常与否) 能迅速判断,精度高. 判断结果不因人而异. ?高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围） 3种水准 目视管理的常用工具 ①红　牌（红牌作战） ②看　板（看板管理） ③信号灯 ④作业流程图： ⑤反面教材 A B C D E （反面教材架） （过程、要点明确化） ⑥提醒板 ·　○无异常 　· △要注意　·　×发生异常 ⑦警示线 （仓储警示） ⑧区域线： ⑨生产管理表 时间 目标 实绩 差异 原因 备注 以看板管理的生产方式， 来规定生产过程或指定生产 目视化参考标准（部分） 参考：颜色与线条标准 参考：厂区6S标准 参考：车间看板管理标准 特点： 1、代表最好、最容易、最安全的工作； 2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法； 3、提供了一个衡量绩效的方法； 4、提供维护和改善的基础； 5、作为目标及训练的目的； 6、建立核查或论断的基础。 ⑴ 专业化 ⑵简单化 (3)标准化 现场成本改善的三化原则之标准化 2 现场人员标准化管理 通过标准化获得稳定发展 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准