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电子厂员工离职管理方案 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月28日 实施日期 2013年5月28日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  电子厂员工离职管理方案 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/28 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  电子厂员工离职管理方案 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  电子厂员工离职管理方案 一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本方案。 二、本公司员工不论何种原因离职，均依本方案办理。 三、员工离职区分。 ??1、辞职：因员工个人原因辞去工作。 ??2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。 ??3、开除：严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。 ??4、自动离职：员工无故旷工30日以上，脱离其工作岗位，自动生效。 四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者，公司得以向其主张相关赔偿责任。 五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以劝导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再返公司效力。 六、离职手续 ??1、员工离职，须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。 ??2、职员离职，应向人力资源部索要《移交清单》3份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》。办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。 七、移交手续 ??1、工作移交：原有职务上保管及办理中的形册、文件（包括公司章则、技术资料、图样）等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚（章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收）。 ??2、事务移交：原领的工具、文具（消耗性的除外）交还综合办公室或有关部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。 ??3、移交期限：5天。 八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。 九、各员工所列《移交清单》，应由其直属主管详加审查，不合之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。 十、各种移交手续办妥后，方可领取薪金结算如下： ??1、辞职者，发给其正常工资，无补助费。 ??2、即辞即走者，无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。 ??3、自动离职者，不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者，视情节轻重报送当地公安机关处理。 ??4、辞退者，发给正常工资，另按《劳动法》规定发给经济补偿金。 ??5、违纪开除者，依法按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。若有违法情节，报送公安机关处理。 十一、主管及财物经管人员 ??1、本公司职员经解职或调职时应办理移交，结算除另有规定外均依本法办理。 ??2、本公司职员的移交分下列两个级别。 ??（1）主管人员：是指部门经理、副经理及以上人员。 ??（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。 ?