直线经理如何育培下属.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 认识到对员工进行职业化培训的意义；● 掌握在职培训的八个步骤和关键环节；● 认识到试用期员工管理的重要性；● 学会把握建立良性培训机制的要点。??直线经理如何培育下属一、员工的职业化素养训练新员工的处事章法和行为习惯不可能完全符合企业的发展现状、文化特征与工作流程的要求，因此，直线经理不能仅满足于自身工作的专业化与职业化，还需要对新员工进行培训，将他们塑造成一支职业化的员工队伍。1.员工职业化培训的目的和意义员工职业化培训的目的是培养职业化的员工。由于企业的发展各具特点，对职业化的定义都与领导层的定位和习惯密切相关，而职业化的员工则是指员工自身具有工作行为的基本准则和规范。在企业管理中，如果没有职业化的员工，就不可能有真正的执行力，也不可能存在真正的企业文化。从某种程度上来说，员工培训既是对下属的培养，也是管理者自身的解放。因为对员工的培训越到位，管理者的工作就越轻松。管理者无论何事都亲力亲为的做法不但不利于员工成长，还会让自己筋疲力尽。2.员工培训的内容总的来说，员工的职业化素养培训主要包括三方面内容：?职业心态职业心态是指基本的职业理念、职业意识等内容。?职业技能职业技能即员工能够胜任某个岗位必须达到的资格水平，有些是通过学校教育获得的，多数是通过企业组织的员工培训得到的。?职业行为规范职业行为规范是员工在工作中应该遵循的规则、准则的总称，