扩大你的影响力1专用课件.pptVIP

课程主要内容 管理中三种常见领导者的特点 国外企业管理者领导力调查情况 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 如何扩大影响力（一） 讲师：章义伍 章义伍 著名职业经理人 清华大学培训中心 教授成员 自2001年连续三年被评为“中国最具影响力”的培训师之一 第一部分 培养领导力的路径 第二部分 领导者能力结构 第三部分 领导者如何使用权力 第四部分 领导风格与领导方法 表现特点： 别人不会做的，自己会替别人做 特点分析： 这类领导者只能称之为明星式员工，而不能称之为领导者。 不合格 “用自己”型 “用组织”型 “用人”型 表现特点： 通过让别人工作来完成自己的目标 特点分析： 这类领导者懂得如何使用不同的人才来完成不同的工作目标。 合格 表现特点： 通过解决各种层面的问题，带领组织或团队实现自己的目标 特点分析： 这类领导者是通过自己的影响力来影响和指导组织或团队做事。 优秀 第一部分 培养领导力的路径 国内外针对企业管理者领导力做的调查情况 60-75%的员工认为工作中最糟糕也是最大的压力来自于直接上司 管理专家霍根调查数据显示 员工对直接领导的感受 基层管理者 不愿履行权威 管理者欺压下属 国内某航空公司管理者 领导力的调查报告 根据企业生命体的规律，假如企业不能遵循规律经营发展到最后，企业管理者应承担责任。 高层领导者应该培养自身解决来自企业三大系统问题的能力。 人员 运营 执行力 战略 中层管理者必备的职业技能 角色管理 时间管理 授权 沟通 目标管理 绩效管理 激励 教练 变革管理 团队管理 小 结 真正的领导是一个影响的过程，领导力是影响他人和群体实现目标的能力。 领导力既是影响力，培养自身领导力即可扩大自身影响力 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *