第一组-史轩.pptVIP

F公司信息化建设方案建议书 E－success咨询 一、项目组组成 项目经理：卫振生 邢台机械轧辊有限公司 项目组成员： 史 轩 北京巴威公司 马玉冰 郑州纺织机械股份有限公司 李 乐 湖北三环气门有限公司 刘银珍 武汉博奇汽车装饰工程公司 王道武 东风精密铸造有限公司 王东涛 武汉凡谷电子技术股份有限公司 二、企业信息化需求分析 1、企业的特点与现状分析： 特点： 1）该公司为一家集科技、生产为一体的高新科技民营零部件骨干制造企业； 2）科技人员占总人数的20％； 3) 小产品，大批量；且每年新产品开发量大，客户集中； 4) 产品定位好，市场空间较好，将来有很好的发展前途； 5）其企业体制有很好的市场适应能力。 存在的问题： 1）企业信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用； 2）管理基础相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理效率比较低，具体表现在： a、订单计划、采购计划和生产计划脱节； b、物流控制较为薄弱； c、基础数据管理体系有待完善； d、老总无法对企业进行管控； 3）财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响企业的竞争力； 4）新产品的研发周期较长，成本较高。 2、影响企业发展的瓶颈是： 基础管理水平不高。 3、通信行业快速发展，企业正处在良好的发展阶段，领导也重视信息化