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《总裁班课程》纲要与课时讲师 课程模块 简要大纲 讲师 企业定位 1节课 l资金投入定位l人力资源规模定位l 盈利模式定位l 企业文化定位l品牌定位 财务预算与盈利案例剖析 1节课 l财务计划和控制 l预算与实际经营结果的比较l成本分析技巧　　　　　　　　 l战略投资的过程及实施后的审计　 l市场调研与盈利预期 人力资源管理 2节课 l了解企业内人力资源管理的战略重要性、明确人力资源管理在企业内的角色l人力资源模型与公司组织架构l企业员工招聘、选拔具体操作l新员工入职程序与实施l建立以岗位能力标准为核心的人力资源开发培训规划l确立企业的培训实施方案并监控实施l建立企业的薪酬、奖励激励机制l评估人力资源开发、培训效果 l对团队及个人绩效进行考核 营销及其管理模式 2节课 l整合资源营销模式 包括银行 证券 保险 担保等 l会议营销管理模式 事业说明会；早会晚会、报告会、经营层会议、岗前培训等 运营案例分析及作业辅导 2节课 l根据市场案例进行分析 l提供作业写作提纲，并进行串讲 后续一对一扶持辅导及其考核规 划 加盟运营期间扶持经理与加盟商一对一企业扶持辅导与考核项目明细与操作流程 培训 培训课程大纲 课程分解 讲师 人力资源规划 人力资源部门定位 ◆人