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浅谈施工企业信息化建设 中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司 蔡雪芳 摘 要：本文在中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司多年来进行信息化建设的经历和经验的基础上，结合局集团公司2011年开展铁路特级资质考评信息化建设过程，对施工企业信息化建设工作进行浅议。 关键词：施工企业 信息管理 项目管理 施工信息化 1 引言 施工企业的规模不断扩张，但市场竞争却越来越激烈，利润空间不断被压缩，潜亏项目不断涌现，这种产高利低的局面严重制约了施工企业发展。在这种日益激烈的压力，除了改制重组及在企业发展战略、管理、技术方面进行创新外，积极将信息技术引入现代企业管理应用迫在眉睫。 2 施工企业信息化本质和意义 施工企业信息化是指运用信息技术，辅助企业实现管理创新、制度创新和技术创新的过程，促进施工企业从传统生产方式向现代生产方式转变，提升施工企业经营管理水平和核心竞争能力，提高施工企业主管部门的管理、决策和服务水平。 3 施工企业信息化系统应用历程 3.1 施工企业信息化系统主要经历了三个阶段： 管理信息系统的初级应用阶段：以统计报表为主要特征，实现单项业务的数据录入、计算、汇总和报表打印，是管理信息系统业务子系统的简单应用，在工资、劳资、统计报表等方面应用较多。 管理信息系统的单项子系统应用阶段：数据库系统的大规模应用，涵盖的业务较全，如生产管理系统、计划统计系统、财务记账系统等。这些系统的使用明显减轻了应用人员的工作强度，提高了工作效率和单项工作质量。 管理信息系统的综合应用阶段：随着Internet和Intranet广泛应用，形成集计算机、网络、数据库等于一体的信息技术综合体。如办公自动化OA系统、视频会议系统、人力资源系统、财务集中管理系统、综合项目管理系统的广泛应用。 3.2 施工企业管理信息系统在施工项目的应用情况 一些优势的施工企业较早将管理信息系统应用于工程项目中，90年代始,先从引进国外的项目管理软件，如P3项目管理软件，主要应用于国家重点工程建设项目，如小浪底工程。再到施工企业自我研发，较多采取与软件开发商合作开发为主, 在办公自动化和财务管理软件上应用较多。近些年,随着计算机、信息技术发展成熟，ERP软件和项目管理软件应用逐渐增多。在中铁系统内使用信息化管理最好的单位是中铁建设集团公司。 4 施工企业信息化应用具体案例 本文例举中铁二十四局福建铁路建设有限公司(简称CR公司)信息化建设应用情况来说明早期施工企业信息建设碰到问题和难点,CR公司是一家拥有铁路工程、市政、房屋等资质的国有企业, 较早重视计算机技术应用，个人电脑的应用较普及，员工的电脑应用水平较高，自主编程应用的管理系统多，如人事工资统计、档案管理系统等，从而为该公司信息化的建设和应用奠定了基础。 自2002年起建设OA办公自动化应用系统，OA系统规范了办公程序，改进传统办公模式，提高远程和综合协同办公效率。 2005年起在项目部试点实施项目管理软件。 4.1 CR公司应用的项目管理软件模块及功能 该项目管理软件是一套CS结构模式、网络版数据库系统，该软件以项目施工进度计划为主线，以项目成本控制为核心，以项目和约管理为手段，同时满足现场的劳动安全、物资设备、资金、预算项目办公等多方面的管理需要，全面反映项目资源需求、进度、质量、安全及成本控制情况的应用软件。该项目管理软件是港口类的工程项目管理软件，在应用于CR公司的公路工程项目、铁路项目后，做了二次开发修改。经过二次研发的项目管理软件，包含合同管理、进度控制、预算管理、技术管理、三合一管理、人劳管理、设备管理、材料管理、财务管理、项目经理查询、党群管理、项目办公、系统维护等13个模块，其中合同管理、进度控制、预算管理、材料管理、财务管理、项目经理查询是主要模块。 4.2 CR公司项目管理软件应用情况 在上级公司的推动和要求下，CR公司项目管理软件经过二次开发后先是投入一公路工程项目部推广应用,虽然该项目部对项目管理软件表示相当的兴趣和重视,在试用阶段项目部核心人员进行了部分模块的试用和研究，并提出了部分建议，但项目管理软件始终未得到正式运行，后项目经理更换，项目管理软件应用在该项目部运用宣告结束，没有实质的效果。此后CR公司吸取第一次推行失败的教训, 在管理上采取了一些措施，如加大行政推动力度，继续在一铁路工程项目部实施项目管理软件应用,并在该项目部立下科技计划，拨付科研费用，配置专人在项目部进行指导，由软件公司派员长驻项目部，根据项目部人员需求进行二次开发。该项目管理软件局部模块在项目部的局部得到应用，基本完成二次开发任务。CR公司改制重组后，该项目管理软件始终未能在所承揽的项目部推广全面使用。 4.3 CR公司运用项目管理软件运用成效评价 按软件设计