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IT项目管理中关键路径法的应用 摘 要： 关键路径法（CPM）是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析工具，它的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照, 保证项目按期完成。挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，在建设项目中的应用已比较普遍，指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足，研究了关键路径法与挣值法的集成应用，提出了基于关键路径的挣值分析方法。 关键词：IT项目管理；关键路径法；CPM；挣值分析 引言： 随着 IT技术的不断发展和用户对系统功能性需求的不断提高，IT 项目的设计和开发进入了需要强调有效管理的时代，建立规范的、健壮的项目管理机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。 IT行业由于其本身特定的行业特征，进度问题尤为突出。项目进度的不切实际，导致大量 IT项目的中止和失败。因此，在进行进度估算时，不仅要把握项目的范围，了解项目团队成员的工作能力，还要掌握一定的进度估算的方法和技术，才能为存在诸多变数的 IT 项目制定一个合理的进度计划。 1 关键路径法 关键路径法( Critical Path Method, CPM) 是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析工具，也是战胜项目拖延的重要工具。它在 1957 年被提出，20 世纪 50 年代，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力