稻盛和夫的阿米巴经营理念.docVIP

稻盛和夫的阿米巴经营理念 三人禾微联盟 稻盛和夫亲述： 何谓阿米巴经营模式？ 创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着他，终于，他逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。于是他坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是最有效的方法。自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。因此，京瓷在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，也为确立经营哲学和经营会计制度而倾注了大量心血。阿米巴经营模式就是通过小集体的独立核算，实现了全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。另外，阿米巴经营模式必须