第1章项目管理基本概念.pptVIP

2.风险的变动： 项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高。随着项目的继续进展，成功地完成项目的可能性一般都逐渐上升。 3.影响力的变动： 项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后成本的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐渐减弱。 项目生命周期的特性示意图 开始 结束 时间 开始阶段 最后阶段 一个或多个中间阶段 项目资源 风险和 不确定性 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 构件发运 土建工程 安装工程试车 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段 一般工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100% 工程项目的生命周期 1.4.3 项目管理过程 启动 控制 计划 执行 有问题 实施过程中的问题 进行控制、修订计划 结束 项目管理过程图 项目管理过程的相互关系 活动的强度 启动 结束 执行 控制 计划 项目开始