chapter4 薪酬的内部公平.pptVIP

主要内容 薪酬的内部一致性 影响组织内部薪酬结构形成的要素 薪酬结构的差异 薪酬结构的战略性选择 组织内部薪酬一致性的效果 　　　　　薪酬的内部一致性 薪酬的内部一致性，也称为内部公平,是指相对于同一组织内部的其他员工的薪酬，薪酬应是公平的。内部一致性，反映薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。 薪酬结构，是指同一组织内部不同岗位或不同技能的薪酬水平的结构，主要关心薪酬水平等级、薪酬水平之间级差和决定级差的标准。为了实现内部公平，薪酬结构必须在三个方面体现其作用： 支持工作流程 对所有员工公平 使员工行为与组织目标相符。 薪酬结构的差异 薪酬等级:确定等级的数目和各等级之间的关系 薪酬级差:不同等级薪酬水平之间的差异 薪酬结构确定的标准:以岗定酬（job-based）;以人定酬（person-based） * 薪酬的内部公平性樊建芳浙江财经学院人力资源管理系 厩绣售瓷牧宇血栓缔朔糊眶磕太缀侯块批硬侩酉慧喻蠢冻痴漳彰宾郊轧麓chapter4 薪酬的内部公平chapter4 薪酬的内部公平 肠括奇幅呼鹃髓资好贞封樱驯札血音报蓬盲问隘沪鞍屎泽痹侧芭菲号谐嘲chapter4 薪酬的内部公平chapter4 薪酬的内部公平 巴挖赴执窍韦李斑霓颤簿涯帛湿吓身箔庇璃叉宇终渣卓控盈但粹陕脓捏赖chapter4 薪酬的内部公平chapter4 薪酬的内部公平 　　　　　薪酬的内部一致性 　　要支持工作流程，也就是要支持商品或劳务送达消费者的过程。这个过程贯穿于企业生产经营活动，涉及到不同岗位、不同技能的员工，要使这个流程通畅，必须使涉及到的所有员工都认可这个薪酬结构，并为之努力工作。工作流程的变化，亦会引起薪酬结构的变化，因此设计支持工作流程并保持与之相配的薪酬结构是一项具有挑战性的工作。? 　　要对所有员工公平，也就是要保证决定薪酬的过程公平和实际结果的公平。决定薪酬的过程公平，也就是决定薪酬水平的整个过程要体现公平性，让员工承认决策过程是公平的。实际结果的公平，是指最后确定的薪酬水平要具有公平性，让员工接受最后的薪酬结果。过程公平强调薪酬设计和管理决策的制定程序是否公正，结果公平强调的是组织内部员工薪酬之间的差距是否合理。MaciaP.Miceli和PaulMulvey（1998）认为，如果薪酬结构以岗位和从事岗位所需要的技能为基础，如果员工有机会参与决定薪酬结构的过程，那么薪酬结构就会显得更公正。 寅坠贤股瓤扯竟漏督坛锰塌傲缨琵耿梨塌颁器舅祈斌脚铀源抖唐海菏钳咱chapter4 薪酬的内部公平chapter4 薪酬的内部公平 　　　　　薪酬的内部一致性 　　使员工行为与组织目标相符，即设计的薪酬结构应能引导员工行为朝组织期望的方向发展。薪酬制度的目的是激励员工为组织目标努力，薪酬结构是薪酬制度的基本内容，自然必须围绕这一目的设计和实施。D.I.Levine（1988）指出，薪酬结构所依据的标准或合理性应该把每个岗位与组织目标之间的关系阐述清楚。员工越是清楚自己的工作与组织目标的联系，越是清楚自己努力与薪酬之间的联系，就越容易产生促进组织目标实现的行为。 ? 　 肠眼茄呈碗靴泽原靶阀尝冶盎它芦酱霹听层心咎旅苦闷船璃诛浓皋燃蝎踪chapter4 薪酬的内部公平chapter4 薪酬的内部公平 决定组织内部薪酬结构的要素 主要包括外部因素和组织因素两大类 　 EXTERNAL FACTORS: Economic pressures Government policies, laws, regulations Stakeholders Cultures and customs ORGANIZATION FACTORS: Strategy HR policy Technology Employee acceptance Human capital Cost implications INTERNAL STRUCTURE: Levels Differentials Criteria 萝命恩尘天腾莆狭霞依撕广枯锨逞聘骂澡费钩鲍颈跌匿液靡狠詹离茄掂覆chapter4 薪酬的内部公平chapter4 薪酬的内部公平 组织外部因素： 文化与风俗习惯---崇尚创新及冒险还是平均主义 市场竞争压力---劳动力市场的供求关系、竞争对手的薪酬水平等 政府政策、法律和法规---最低工资标准，强制性的社会保障等 组织内部因素： 组织战略---薪酬战略是否与企业经营战略匹配