PMC管理控制程序.docVIP

P M C 控制程序 1.0 目的 使生产管理规范化，确保生产计划的按时完成. 2.0范围 适用于生产计划的制订、执行过程及交货的管理。 3.0职责 3.1.1负责由市场部所下的订单进行合同评审，对生产进行排期；统计各类数据报表。 3.1.2生产、物料计划的制定及进度控制 3.1.3 生产物料损耗控制，以及控制仓库呆滞料发生以及呆滞料再次的合理利用。 4.0流程图：（见最后一页） 5.0程序内容 5.1 生产计划 5.1.1销售接到订单后进行《合同评审》。 5.1.2.1针对新机种或有技术要求的订单由市场部召集相关部门（研发、品质、采购、计划等），对所接收订单的相关资料进行评审，再由各部门回复市场部交期。 5.1.2.2 PMC根据在制订单排期时间及所下订单数量实际生产需求时间，对市场部进行回复交货期。 5.1.3 制定《物料需求申请表》 5.1.3.1 根据市场部下达的生产指令单，依BOM清单及客户要求展开《物料需求申请表》。 5.1.3.2 《物料需求申请表》发放给仓库，生产，品质等部门。 5.1.3.3 PMC所下发的《物料需求申请表》是依据BOM清单及客户要求制定的.各部门在作业时需核对BOM清单 ，如有异常需开异常单，找相关部门确认。 5.1.3.4 针对于生产部开出异常单需求增加的物料。相关责任部门需及