第八章 领导.pptVIP

第八章 领导 一、领导的概念 二、领导特质理论 三、领导行为理论 四、领导权变理论 五、领导理论的新成果 一、领导的概念 1、什么是领导 不同的研究者有不同的定义： 坦南鲍姆：领导是在某种情况下，通过信息沟通过程所实行 出来的一种为了达成某个目标或某些目标的人际影响力。 特纳：领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行 为。 施考特：领导是一项程序，使人们在选择及达成目标上接受 指挥、导向及影响。 孔茨：领导是促使其下属充满信心，满怀热情地完成他们的 任务的艺术。 台维斯：领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力。 菲尔德曼：领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。 2、领导与管理的区别 领导旨在策划变革，制定战略，把握方向，推动 改革；管理旨在执行领导者的战略布署，完成领导者 的战略任务。 （1）领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩 序的执行者。 （2）领导者应能超越现实与制度，管理者是无情 与遵照。 （3）领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间 控制。 （4）领导者给出方向，管理者寻找方法 。