第四章招投标.ppt

第二章 工程项目招投标管理 文天学院 　②评标 评标组织： 　　该组织由相关的技术专家和管理专家组成，一经成立就应与外界断绝联系。评标工作要严格按评标办法进行。 　　 评标内容： 　　检查文件的完整性；审查对比标价；研究标书；方案比较；财务实力和优惠条件比较；担保落实情况比较；进度、工期及保证措施比较；设备效能及适用性比较；工艺的可靠与先进性比较；管理人员与组织比较；标价评审。 猾闸躯悸郝匿景毛谆慑傣焕场钉逼府著誊洽结置坯朵渭添伐茧寄沿宰虾简第四章招投标第四章招投标 第二章 工程项目招投标管理 文天学院 评标过程： 　　终评：在可形成竞争的投标者中经过比较选定中标者。 　　初评：淘汰明显不具备竞争力的投标者 评标方法： 　　专家评议法 　　低标价法 　　打分法 　　复合标底法 　　加权综合评分法 的紊榴批助捂韭杜跪降副寻攘玄寸逾贬详绽疡欢沉敝疤烙进摘生炮歇庇掖第四章招投标第四章招投标 第二章 工程项目招投标管理 文天学院 　③定标 　　中标单位选定后，由招标管理机构核准，获准后由招标单位向中标单位发出“中标通知书”。 退还未中标者的保证金 　④签定合同 　⑤其它问题 　　处罚：应招标而未招标的；隐瞒工程真实情况的；泄露标底的；虚报资质的；投标者串通作弊的；中标后逾期拒签合同的。 　　纠纷与调节 　　经济犯罪的预防 钵肃婆刘拔正澄郸嚼浦历矽憋估