试分析案例《梁经理的烦恼》.pptVIP

 试分析案例《梁经理的烦恼》 小组成员：王若卉、张林飞、杨霄、刘明瞳、肖程 案例回顾 尽管梁波身心疲惫，但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心，在几年前，就有两三位生产经理、销售经理对总经理大权独揽的现象表示了不满。这次授权的尝试，各位部门经理又抱怨，总经理实际上什么都没有做，他所授的权力并不能保证经理们完成自己的任务，结果还得向总经理请示。甚至还有人嘀咕，总经理有太强的权力欲望。 梁波认为，这种情形如果任其发展下去，一定会毁了自己10年来的成果。因而，他从冠力咨询公司请了一位顾问来解决授权问题。 这位顾问在公司做了一番调查，对公司员工、各层管理人员进行访问之后得出结论：林克公司总经理授权失败的原因主要是：总经理太担心失去自己对公司经营的控制权，担心下属如果经管不善，会毁掉自己10年的心血；总经理对下属进行授权的技巧还需要提高。随后，咨询顾问向林克公司提交了一份建议书，让该公司的管理层进行商榷和实施。 案例分析 本案例中，总经理授权不当体现在什么方面？原因是什么？ 我们认为该经理授权不当主要体现在其畏手畏脚，不敢大胆授权，过于担心授权于人会导致企业经营的失败。其次他所授之权并不能保证他的下级经理完成他所布置的任务，这说明他授权不具体不恰当。 究其原因，首先他不信任下属总是认为将相