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百分百集团 辅导计划 辅导说明 2004年2月，聚才公司顾问团队与贵集团高层主管，经过多次的交流，对贵集团现阶段的需求,总结出以下三点： 本次辅导的主要对象为贵集团旗下的中层干部; 本次辅导的主要目的是快速提升中层干部的综合素质; 课程及辅导过程要求生动有趣。 聚才公司顾问团队经过多日的思考与讨论，在满足上述三点的前提下，拟定此次辅导计划，说明如下： 第一阶段将辅导整理为3大部分，分别为（三月份的沟通技巧、四月份的情绪管理技术、五月份的团队建设技术） 课程及辅导方式将采用 532体验式活动模式，将课程转换成多种模式——深入浅出，生动活泼 为了达到更好的辅导效果，将辅导分为集体培训、个人辅导、小组辅导与团队辅导等形式 整个辅导将采用团队辅导模式,发挥每个老师的优势,达到最佳的辅导效益. 辅导目的 传输新颖而积极的理念与管理技术，建立奋斗意识，改善团队关系，提升个人情绪控制能力，培养团队意识，激发员工的工作及生活热情，增进员工对企业的归属感。 辅导阶段 第一阶段 辅导时间 自2004年3月1日起到5月31日止 辅导特色 生动活泼 —— 本次辅导采用532体验式活动模式，是国际上最前沿的一种辅导模式，透过多元化的活动（如：观看电影、座谈交流、游戏竞赛、情境模拟等），将娱乐与学习结合生动有趣。 易学实用 —— 整个辅导强调“有效果比有道理更重要”，辅导过程深入浅出，并以实操性为主，抛开在名词、道理上的钻研。所谓的知难行易，因此，学习起来特别简单而实用。 效果明显 —— 明确的主题让学员清楚辅导的目标，目标越清楚焦距越集中，效果就越大。 影响深远 —— 通过体系的辅导，效果快速出现，在实战中对于学员的影响则更加深远。  三月份辅导计划 辅导项目 次数 辅导方式 辅导内容 辅导效益 辅导老师 辅导时间 沟 通 技 巧 1 团体培训 NLP感元运用技术 有效聆听技术 NLP洞察力训练技术 沟通策略选择 沟通渠道建立技术 认识自我 提升自信心 建立积极心态 掌握高效的学习方法 加强凝聚力 加强团队意识 对沟通有更具体的感悟 发挥聆听的作用 提升表达技巧 有效提升沟通技巧 改善人际关系 改善口才 有效改善团队关系 建立良好的企业文化 蔡老师 4H 2 3 4 小组辅导 角色区分-----认识自己 人际风格-----了解对方 理解对方-----把握目的 积极思维-----潜能开发 蔡老师 黄老师 何老师 关老师 每次 2~3H 5 团体培训 非语言沟通技术 情绪沟通技术 高效率提问技术 看图说故事技术 催眠语言运用技术 潜意识沟通技术 蔡老师 4H 6 7 8 小组辅导 文章欣赏----总结能力训练 高效会议----组织技术辅导 沟通实战----快速提升训练 蔡老师 黄老师 何老师 关老师 每次 2~3H  四月份辅导计划 辅导项目 次数 辅导方式 辅导内容 辅导效益 辅导老师 辅导时间 情绪管理技术 1 团体培训 情绪影响力 脑内的秘密 NLP情绪预防技术 钟摆效应 内感知模式 认识情绪 掌握自我减压方法 掌握积极心态 认识大脑的重要性 建立积极正面的心锚 改善情绪 提高工作效率 认识催眠 认识抱怨树 掌握初级NLP技术 认识团队情绪 更进一步的改善人际关系 提升个人的情绪处理能力 何老师 4H 2 3 4 小组辅导 情绪识别 ---- 感受情绪 心锚技术 ---- 认识心锚 催眠减压 ---- 负面消除 蔡老师 黄老师 何老师 关老师 每次 2~3H 5 团体培训 消极情绪 NLP感知的应用 自我验证 托付思想 自我局限 自我减压技术 NLP快速改变技术 何老师 4H 6 7 8 小组辅导 情绪转换----情绪处理训练 影片欣赏----情绪观察训练 表演辅导----情绪效应训练 蔡老师 黄老师 何老师 关老师 每次 2~3H  五月份辅导计划 辅导项目 次数 辅导方式 辅导内容 辅导效益 辅导老师 辅导时间 团队建设技术 1 团体培训 天堂与地狱-关键性的10% 团队建设重点 团队意识的重要性 快乐的泉源 团队默契 力量倍增技术 认识团队 尊重他人 建立责任心 感受团队的力量 强化凝聚力 团队意识的进一步提升 团队默契的提升 提升个人领导能力 掌握抗拒排除技术 有效提高工作效率 有效改善团队关系 提升个人对事物的判断能力 黄老师 4H 2 3 4 小组辅导 默契游戏-----团队默契培养 团队竞赛-----荣誉与责任 团队竞赛-----凝聚力的感悟 蔡老师 黄老师 何老师 关老师 每次 2~3H 5 团体培训 尊重意识的训练 团队价值 团队竞争力分析 抗拒排除技术 个性化团队的领导 潜意识的应用