煤制油化工项目系统工程的设计管理.docxVIP

煤制油化工项目系统工程的设计管理本文以神华包头煤制烯烃项目的系统工程为例，对系统工程项目所包含的工作内容和业主方的设计管理工作进行了阐述；在总结包头煤制烯烃项目系统工程设计管理的基础上，对如何做好煤制油化工项目系统工程的设计管理提出了一些改进意见，以供从事业主方项目设计管理的同行参考。一、系统工程项目所包含的工作内容和特点依据神华包头煤制烯烃项目（以下简称“包头项目”）特点和管理分工，业主在项目建设初期将其划分为160多个单元子项，并分属于9个项目组，各项目组以及管辖的装置及单元子项参见表1所示，其中系统工程项目组占32项。厂区内凡不属于区域项目组管辖的内容，几乎都划归到系统工程项目组（以下简称“系统组”）。因此，系统组所辖项目不仅数量多而杂，而且与各个区域项目组所辖分项间关系密切，比如全厂系统管廊、全厂供电外线、全厂电信、全厂地管等带有系统性的工程项目，与许多装置或子系统存在着“接口和界面关系”。包头项目所含的系统工程几乎涵盖了煤制油化工项目中的所有系统工程内容，具有代表性和普遍性，可以作为项目业主进行系统工程设计管理研究的典型案例。表1 包头项目各项目组负责的装置及单元主项1.系统工程项目特点包头项目的系统工程分项多达32个（参见表2），每个单元或单体建、构筑物都有其各自特点，即使是个门卫，在设计上也有总图、建筑、结构、给排水、电气、电信、暖通等诸多专业来完成，因每个门卫的使用