系统集成人员绩效考核管理办法.docVIP

系统集成工程部人员绩效考管理法 二〇一三年十月 第一章 总 则 估员工工作绩效工作效率 1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。第二章 考核范围 2.。第三章 考核原则 以。第四章 考核目的 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。获得晋升，调配岗位的依据确定奖金的依据第 考核形式； 同级同事评议自我鉴定下级评议客户评议。 考核形式简化为三类： 即普通员工部门经理公司领导的评议。 日常工作考评标准 续表 工作能力35分 专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解。 一般性掌握本职专业知识。 掌握本专业理论知识，具有一定深度。 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。 得分 分值5 1 2 3 4 5 本职业务能力 本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。 本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。 本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。 得分 分值5 1 2 3 4 5 创新能力 很少有创新，消极，不愿打破现